A Evolução e o Tempo


Sabe duas coisas que caminham juntas, lado a lado e não tem como parar? A evolução e o tempo.

Recentemente a IBM anunciou que robôs substituirão 34 funcionários de um escritório de seguros no Japão.

robos-executivos

Não sei se você já parou para pensar nisso, tampouco se ela te agrada ou incomoda, mas fato é que a evolução não terá fim. E esse é só o começo de uma longa jornada.
Países que saem na frente estão preocupados com todo o contexto.. mesmo que o inicial seja a grana. Mas infelizmente ainda não chegamos nesse patamar.
Veja, no Brasil, um frentista tem que fazer exames médicos a cada 6 meses devido ao risco de contaminação pelo Benzeno, substância cancerígena presente na gasolina. Os postos de combustíveis são abertos em sua estrutura.. ventila-se bem, e sabemos que a menos que ele fique com o nariz na entrada do tanque do carro enquanto abastece, a exposição não é tão intensa quanto o Ministério do Trabalho entende. Mas se mesmo assim entende-se que é tão perigoso para o funcionário, porque não utilizamos o sistema self service, adotado nos países desenvolvidos? Afinal, você dono de um veículo, não abastecerá seu carro o dia inteiro.. talvez umas duas vezes por semana, correto? Diminuindo, quase levando a zero, a possibilidade de contaminação pelo tal Benzeno.
Mas aí, queridos leitores, o Brasil enfrenta uma doença muito mais grave chamada Sindicato. Você já deve conhecer ou ter até mesmo sido infectado por ele, não é mesmo? Mas não é sobre ele que vamos falar..
Meu sogro foi cortador de cana, uma profissão muito sofrida para humanos. Graças à tecnologia, maquinários atualmente fazem o serviço. Já imaginou sem a tecnologia, ainda faríamos coisas que hoje somos incapazes de nos imaginar fazendo. Todos queremos conforto, a tão sonhada qualidade de vida, mas muitos torcemos o nariz quando alguma nova era balança nossa falsa zona de conforto.
zonaconforto
O meu grande êxtase em um trabalho é quando consigo melhorar algum processo. Como isso me realiza! Saber que o tempo de realização de uma tarefa foi diminuído, que o colaborador poderá utilizar seu tempo em outras coisas! Que a empresa ganhará em produtividade. Que você melhorou a vida das pessoas envolvidas. Uau! E sabe como consigo geralmente atingir esses pontos? Com a tecnologia! Entendendo o que temos disponível no mercado ou criando novas soluções. Veja o leque de possibilidades: você pode simplesmente entender o que já está disponível e saber operar, o que já te levará muito além e ainda assim, se quiser ir mais um passo a frente, você pode criar! Criar não era para todo mundo, não. Até pouco tempo atrás. Mas hoje, você pode desenvolver diversas coisas da mesa da sua casa. Isso não é incrível?
O medo do desconhecido é aceitável, mas a tecnologia deve ser aquele tipo do medo que te impulsiona a evoluir também, a melhorar os seus conhecimentos, a se adequar a nova realidade. Perceber que novos tempos virão e que sua carreira não está ameaçada! Você pode até pensar que esses robôs estão tirando seus empregos. Mas porque não pensar que ele está gerando empregos mais inteligentes e humanos para você? Fica aí para reflexão.
Se não para evoluirmos, para que aqui estamos?
Sou fã da tecnologia e da evolução ❤ 
Um super beijo e até o próximo post 😉

Scrum: Agilidade no mundo da computação


Publicação Primária: Mulheres Na Computação

Já parou para pensar em como a palavra mandatória do nosso século é agilidade? É tudo pra ontem, estamos sempre atrasados, pouquíssimo tempo, muitas tarefas e na maioria das vezes, disciplina zero.

Na evolução do Desenvolvimento de Software não é diferente.

Isso acontece porque competitividade é um conceito que as empresas buscam cada vez mais. É fazer mais com menos; em menos tempo.

O Scrum é um framework de agilidade. Entendo que ele está para o desenvolvimento de software, assim como ITIL está para a entrega de serviços em TI, um conjunto de boas práticas.

O que o diferencia principalmente de outras metodologias é a quantidade de regras, já que se aplicadas, tende a maior aderência a cultura ágil. O Scrum tem como principais horizontes o foco na meta e o auto-gerencimento.

O nome Scrum vem da associação ao esporte Rugby, nome curto para Scrummage, que refere-se a formação ordenada dos jogadores, para que em seguida eles possam avançar na jogada.

Em um jogo de Rugby também temos:

  • Todos juntos por um só objetivo
  • Corrida rápida para marcar ponto

O framework nos diz o quê fazer para ter sucesso em estabelecer objetivos e alcança-los. Bem como lidar com o gerenciamento de mudanças no decorrer de um projeto de desenvolvimento, o que é inevitável. Aqui as mudanças são bem vindas e totalmente negociáveis. E a partir de um escopo inicial, o cliente é quem decide quais as mudanças, se elas realmente precisam acontecer, quando irão acontecer e quais atividades serão priorizadas para atender à relação Qualidade – Tempo – Custo – Escopo.

Acredita que:

  • Não é possível prever com precisão, logo no início do projeto, qual será o produto final.
  • As necessidades mudam e que é desperdiçar tempo planejando aos mínimos detalhes, o que deve ser feito a médio prazo.
  • Mudanças são bem-vindas para qualquer item do Backlog do projeto, mas não para itens já planejados para a iteração atual.

 

Um time Scrum possui três papéis:

Product Owner (P.O.) – O P.O. é a principal interface com o cliente. É responsável por receber e priorizar o backlog de atividades e apresentar os itens com a visão de negócio aos desenvolvedores.

Scrum Master – É o facilitador da equipe, a pessoa que navega pela hierarquia da empresa para resolver impedimentos. Quando necessário, exerce a função de educar a equipe, moderar confitos e controlar a time box de reuniões.

Desenvolvedor – Desenvolve, analisa, testa, documenta, resolve problemas técnicos, define como serão realizados os itens trazidos pelo P.O.

Os itens que compõem o Framework são:

Backlog: Lista de itens a fazer.

Sprint: Ciclo de vida de uma interação.

Sprint Backlog: Tarefas comprometidas para um perído específico.

Time-Boxes: Períodos de duração das atividades. Não devem ser variáveis.

Histórias: Itens do Backlog, contados através de uma história que mostram claramente o valor que estará sendo agregado ao cliente final. (Título, Prpósito, Beneficiado, Pedido)

Baseado no ciclo PDCA, a dinâmica do Scrum é baseada em um ciclo, que chamamos de SPRINT:

Scrum

 

Para que uma equipe seja considerada um bom time, uma boa estratégia é que as pessoas sejam auto gerenciáveis. O Scrum preza em sua essência por esse comportamento. Se todos seguirem as regras do jogo, tudo ocorrerá bem.

Com o conceito de aprimorar processos, já no contexto de desenvolvimento de software, o Scrum é certamente o modelo mais promissor de prover aos times maior produtividade, foco em metas, previsibilidade, cultura autônoma, sentimento de equipe e ausência de culpados.

Vale MUITO a pena conhecer e aplicar.

Ter disciplina implica diretamente em bem estar e qualidade de vida. Ou o planejamento está errado.. correto?

E que a partida comece. SPRINT!

BeijoMeu!

Introdução ao ITIL


ITIL, Biblioteca de Infraestrutura de Tecnologia da Informação, é um framework (um modelo) que traz um conjunto de melhores práticas para o gerenciamento dos serviços de TI.

Com o passar dos anos, as demais áreas empresariais ficaram altamente dependentes de TI, exigindo máxima disponilidade e redução de custos e riscos. O objetivo desta biblioteca (reparem que ITIL é um modelo, e não uma metodologia!) é tornar os recursos de TI mais eficientes e econômicos em uma estrutura independente de um fabricante.

Na minha opinião, é fundamental que qualquer pessoa que trabalhe em TI tenha conhecimentos em ITIL; e essencial para quem visa a carreira em Gestão de TI.

Se você é da área, traga mais esse item para o seu portifólio! Certamente vai ser bem quisto pelo mercado por seus conhecimentos valiosos em gerenciamento de serviços que as empresas tanto demandam.

Para quem tem interesse em certificações, ITIL tem as seguintes divisões:

ITIL Foundation: prova 40 questões, 65% de acerto (26), em 60 minutos.
Agendamento das provas pela Prometric ou procurar um centro autorizado pela EXIN.

ITIL Practitioner: Para esta certificação, deve-se realizar um curso oficial reconhecido pela EXIN ou ISEB. O curso foca em dois ou três processos do ITIL, proporcionando maior conhecimento sobre esses processos. A avaliação é realizada durante o treinamento. Como pré-requisito, é necessário possuir a certificação ITIL Foundation.

ITIL Manager: Esta certificação é voltada para os gestores de TI, que terão uma visão ampla sobre todos os processos do ITIL. Também é necessário realizar um curso oficial. O exame é composto por 2 provas realizadas em 2 dias, sendo que cada prova é focada em um livro. Como pré-requisito, é necessário possuir a certificação ITIL Foundation.

Indico também o curso da Fundação Bradesco que é grátis e 100% online para o estudo do Foundation. Atualmente estamos na V3, porém na Fundação Bradesco é oferecido os conhecimentos da V2.

Boa sorte e bons estudos!

” A mente que se abre a uma nova ideia, jamais voltará ao seu tamanho original.” – A. Einstein